德豪润达2017年经营管理年会顺利召开——“优化资产 提效增益 夯实基础 谋求发展” -long8唯一官方网站

2017-02-27 15:48 浏览次数：4814

2月24日，以“优化资产、提效增益，夯实基础、谋求发展”为主题的德豪润达2017年经营管理年会在珠海北师大京华苑酒店隆重召开。总裁李华亭等集团高层领导、各单位经营管理团队、2016年度德豪之星、优秀项目代表、优秀团队代表共160余人出席了会议，会议为期2天，由集团副总裁常彤主持。

承接上一届经营管理年会所确定的重大研讨项目，本届年会以2016年六大研讨项目年度总结汇报和表彰开篇，led外销单位“蜂巢行动”项目、led照明事业部“龙腾虎跃”项目、小家电事业部“降本提效”项目等三个项目凭借着优异而显著的项目效益，斩获了优秀重大项目奖，共同分享35万元现金大奖。其后两天，会议陆续进行了各经营单位战略规划、经营改善方案及重大项目研讨及发布、德豪之星、优秀项目、优秀团队表彰、总裁讲话、责任制表彰和签订等七个议程。2月25日下午，本届经营管理年会完成预定的各项议程，并在当天夜晚伴随着“德豪好声音”华美的乐章在觥筹交错间胜利闭幕。

基于王董事长对战略方向的判断以及经营要求，总裁李华亭在会上总结了公司过去一年的经营管理经验和成绩，并作了2017年具体工作部署。李总强调，基于对公司现状及国内外形势的把握，公司2017整体经营思路定义为“优化资产、提效增益、夯实基础、谋求发展”，并坚持“内部治理优化”和“业务发展”两手抓，要求集团各级单位将管理重心、经营重点放在全面践行这一经营思路上来，具体要求做到：积极推动“资产优质化”、“业务优质化”和“管理精细化”；持续开展生产效率提升，做好降成本、费用控制以及人员优化工作；不断推进制度流程建设，加大稽查、内控力度，提高风险控制能力；构建“宜居”的人才生态环境，加强人才梯队建设。同时各单位也要重视和加强战略规划工作，并结合自身的实际情况，做好业务拓展，积极谋求业务发展壮大。2017年公司全体要万众一心、真抓实干，努力化解当前严峻经济形势带来的冲击，为公司战略目标的实现而努力奋斗。

在第二个“20年”的开局之年，相信在董事长及总裁的带领下， 通过大家的共同努力、团结奋斗，我们定能克服各种困难，顺利完成经营目标，实现“德豪梦”！